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【HRBP问答】传统HR想转型,有哪些需要注意的点?
来源:http://www.chinathermos.com/jxgdw_com/
2017-06-18 10:24:33

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亲爱的小伙伴: 

如果你在HRBP转型路上,遇到一些疑惑,可以直接在HR实名俱乐部公众号或千聊微课平台给我们留言,我们的主编和特邀嘉宾会挑出有代表性的问题,给出有温度的靠谱回复。

HR实名俱乐部




Q:

 

粉丝提问:

陈老师,您好!想请教一下您,传统HR想转型,您有什么好的意见呢?




A:

 

主编陈祖鑫:


谢谢你的提问,我认为有三个点是要注意的:


(1)   敏感度:

我们应该培养行业敏感度、商业敏感度、用户敏感度和数据敏感度,作为BP对行业、商业敏感度要比对公司的敏感度更加重要,我们要搞清楚公司目前的发展阶段,行业地位,行业的发展趋势。其次是用户需求,BP是业务合作伙伴,做BP也要更加注重业务体验、关注用户需求。这里的用户包括内外两个部分;举个例子,大家都进过赌场,这就像看人家打牌和自己亲自打牌还是不一样,我们BP不能只观察,要有机会多轮岗、多挂职,多体验,慢慢培养感知能力,对员工的感知一线员工的工作状况,最后是数据敏感度,(报表)用数据增强你的说服力和影响力,那怎么培养呢?看财务报表,季报、半年报来培养数据敏感度。做HRBP来了解行业要比了解公司更重要。很多人都没做过销售,大家想做好BP没做过业务是很难的,大家都进过赌场,这就像看人家打牌和自己打牌还是不一样,有机会多轮岗、多挂职,多体验,慢慢培养感知能力,对员工的感知一线员工的工作状况。

   

(2)   对话:

不是传统讲的沟通,而是对话,因为很多人不像是老师一样可以长篇大论,许多人不是表达型的而是倾听型的,就像销售、顾问等等,而我们BP也要有的就是平等对话的能力,但是很多HR只会和老板沟通,不会和下属进行平等沟通,不会协同周围的的同事,所以想要做BP,就要锻炼自己的对话能力,但是对话能力依然来自于我们的敏感度,做BP吗没有海量的输入,就无法对话,就像现在我们和90后的美眉聊天,如果你不懂王者荣耀、不知道美妆是很难的。


(3)   成长:

首先就是积累,积累行业的活性信息和隐形信息,然后整合梳理这些海量的人、海量的信息,将这些信息用自己逻辑进行梳理,形成做自己的内容,然后输出,讲就是像形成PPT一样展现给别人;最后,做细分和深度垂直,在自己擅长的领域色深度挖掘下去,整体来讲就是:厚积薄发,整合梳理,展示表演,深度垂直。




附往期问答:

【HRBP问答】HRBP在创业团队如何定位?

【HRBP问答】HRBP该向业务部门老大还是HR老大汇报工作?

【HRBP问答】业务转身做BP应该怎么玩?

【HRBP问答】HRBP只适合大公司吗?

【HRBP问答】招聘是BP的第一抓手吗?

【HRBP问答】HRBP重点工作应该是那些?

【HRBP问答】什么是业务的痛点?

【HRBP问答】组织诊断怎么做?

【HRBP问答】HRBP了解业务,有靠谱的方法吗?

【HRBP问答】HRBP了解business,要了解哪些知识?

【HRBP问答】如何搭场子去解决冲突?

【HRBP问答】HRBP有没有比较实用的思维方式?


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稿源: 百度新闻源  2017-06-18 10:24:33     编辑: pjTz
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