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第三期金牌认证训练营开营,前两期没报上的伙伴可以报名啦~



时间地址



时间:08月24、25、26日(星期四、五、六)(3天2夜)

地点:广东广州,广东外语外贸大学



课程背景



风起云涌HRBP

拉姆查兰

该部门的领导人无法描述他们对公司的价值增值所作出的具体贡献,只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言为自己辩解…… 

这个部门竟然还常常为其他部门提建议,告诉他们精简那些不会给公司带来价值增值的工作…… 

我描述的当然是你们公司的人力资源部门,因此,我的小小建议是:为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了? 


为了应对各方面针对人力资源部门的责难,解决如何为业务创造价值的问题,应该将传统人力资源部门转化为三大支柱模型: 

人力资源业务伙伴(HR Business Partner, HRBP) 

人力资源专家中心(HR Center of Expertise, HRCOE) 

人力资源共享服务中心(HR Shared Service Center, HRSSC)

然而后来,戴维尤里奇又说,自己犯过的最大错误,就是建议企业设立HRBP这一职位,BP应该是对所有HR的要求。


国际视野,中国特色人力资源须转型,为企业创造价值。

转型,到底怎么转?有没有成熟的模型可供借鉴?

HRBP如何发挥作用,还是只是变了名称而已?

不懂业务的HRBP,如何帮助业务?

如何将自身价值转化为组织价值?


基于企业文化的阿里政委体系,华为HRBP的业务推动力,产品化思维的腾讯,目标与愿景导向的TCL,还有,唯品会、京东、联想……


课程大纲


第一天:

时 间

课 题

内 容

讲 师

9:00-12:00

业务伙伴

(HRBP)

1、HRBP,为何而来

(1)HRBP全球发展简史

(2)HRBP转型的必然性

(3)HRBP与三支柱、四角色的关系

陈祖鑫

老师

2、HRBP,思维模式

(1)用户导向:从职能型HR到业务型HR

(2)需求导向:从资源型HR到需求性HR

(3)结果导向:从过程型HR到结果型HR

3、HRBP,核心能力

(1)业务理解能力:洞悉业务变化

(2)专业交付能力:交付解决方案

(3)业务支撑能力:协同团队资源

标杆案例

1、标杆案例之阿里巴巴

(1)深度解剖阿里的HRBP模式政委体系

(2)阿里企业文化与人力资源管理的最佳实践

2、标杆案例之腾讯

(1)腾讯HR转型、产品化思维

(2)学习腾讯HRBP的正确姿势

3、标杆案例之中小企业

(1)中小企业建构HRBP的可行性、落地案例分享

(2)从0到1构建HRBP

14:00-17:30

实用工具

1、实用工具之了解业务

(1)HRBP进场常见的问题

(2)如何才算了解业务、主要工具

陈祖鑫

老师

2、实用工具之建立信任

(1)HRBP与业务的信任链分析

(2)建立信任三条公式、标杆方法

3、实用工具之解决痛点

(1)问题解决与GAPS模型

(2)适用场景、使用实例

4、实用工具之六个盒子

(1)六个盒子的原理、适应场景

(2)应用案例

19:00-21:00

理解主题

学习模式

1、管理游戏活动

刘贵鸿

老师

2、学习团队建设

3、培训目标沟通

4、学员加深了解

第二天

时 间

课 题

内 容

讲 师

9:00-12:00

组织转型

1、经典案例:波浪壮阔大军改进行时

刘贵鸿

老师

2、组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键

3、启示录:集中的更集中,分散的更分散矩阵组织结构

4、互联网+时代的企业组织转型

职能优化

1、角色澄清与人力资源管理职能的转型

2、循证思维与人力资源管理职能的有效性评估

3、基于“三支柱”模型的人力资源管理顶层设计

4、基于“四角色”模型的业务伙伴管理手册设计

14:00-17:30

人员转身

1、理解:HRBP的素质能力模型及其知识体系

刘贵鸿

老师

2、设计:HRBP的胜任力模型的构建

3、演练:HRBP的选聘与培育

4、建议:HRBP绝不能做财务白痴财务管理及数据分析必备技能提要

共享服务

(HRSSC)

1、人力资源管理转型始于共享服务

2、HRSSC的构建模式:组织设计、业务范围、技术基础、运营管理

3、向财务学习共享服务中心的建设

4、HRSSC的关键成功因素

19:00-21:00

HRBP沙龙:神秘嘉宾期待中……

第三天:

时 间

课 题

内 容

讲 师

9:00-12:00

业务领先

1、华为花3000万引进的BLM模型(Business Leadership Model,业务领先模型)

汪廷云

老师

2、详解一:BLM模型之“战略制定”

3、详解二:BLM模型之“落地执行”

4、华为HRBP建设历程、任职模型、运作模式及经验借鉴

落地实践

1、前期准备:什么规模、哪种阶段的企业适合三支柱模式?

2、过程管控:如何循序渐进地推动三支柱模式?

3、问题应对:实施三支柱模型的典型问题与应对建议

4、经验教训:三支柱模式并非完美无缺

14:00-17:00

专家中心

(HRCOE)

1、HRCOE职能、目标、价值及其素质要求

汪廷云

老师

2、HRCOE如何准确把握企业战略和人力资源方向

3、HRCOE设计人力资源体系、政策的关键和方法

4、HRCOE与HRBP、HRSSC的互动与配合HR体系内部流程及与业务流程接口建设

流程优化

1、价值与作用:流程型企业与职能型企业的区别

2、设计与技术:流程管理体系架构全景设计,流程设计工具与方法

3、项目与管理:如何在BPI项目中运用变革管理的方法与技巧

4、小改进,大奖励:加强职业化管理,降低内部运作成本

17:00-17:30

结业典礼


讲师介绍


分享嘉宾1:陈祖鑫最勤奋的HRBP奔跑者

清华大学毕业,13年的工作履历,曾任海航集团(上市公司)人力资源总监等职。

自2013年始,陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲,至今驾车10万多公里,走进100多家标杆公司;同时,举办全国巡讲与活动共创,至今完成300多场HRBP专题活动,与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流,积累了丰富的一手实践案例。

分享嘉宾2:刘贵鸿最执着的HRBP践行者

广东外语外贸大学客座教授,广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力资源研究会旗下广东政委商学院(HRBP INSTITUTE)执行院长,广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。

30年职业经理人和顾问师工作经验,见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展;世界500强外资企业人力资源管理实操经历,高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。

曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁,多元化的企业文化锤炼,深入浅出的管理理念,恰到好处的度的掌控,睿智思考、见解独到。

分享嘉宾3:汪廷云最前线的HRBP推动者

广东劳动关系与人力资源协会副会长、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、深圳清华研究院和香港科技大学(深圳)特邀讲师。

早在1998年入职华为即参与任职资格管理体系建设开发工作,先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作;离开华为后,任职兵器装备集团下属208厂(光明光电、晶华集团)厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长。汪老师职业生涯的大部分时间都浸润在组织改革、流程再造、绩效管理、培训体系建设之中,通过与企业核心决策层深度沟通,为各级业务部门提供最合适的解决方案和改革方案,推动企业变革。



往期回顾


第1期特训营  05月11、12、13日, 广州

满意度评估:综合满意度92.95%,其中:课程内容满意度92.86%,授课讲师满意度97.09%。





第2期特训营风采  07月6、7、8日, 广州

满意度评估:综合满意度93.65%,其中:课程内容满意度91.57%,授课讲师满意度97.86%。




报名方式


1、费用:6800元/人,8月15日前享受八折优惠(包含:课程、教材、餐食、茶歇)

2、优惠活动:转发朋友全或200人以上人力资源群,每一个立减100,最高减400元

3、咨询服务扫码即可(以下二维码为工作人员,关注公众号请到顶部点击蓝色字体)


中国麻醉师缺口30万 专家:无痛分娩不能只靠麻醉师
2017年09月25日 11:20  来源:央广网  
 资料图:麻醉师在工作。 李奇 摄
 资料图:麻醉师在工作。 李奇 摄

  我国麻醉师缺口达30万 专家:无痛分娩不能只靠麻醉师

  央广网北京9月21日消息(记者侯艳)最近榆林产妇坠楼事件引发公众对“无痛分娩”的高度关注。我国麻醉师缺口达30万,短期很难大幅提升无痛分娩率,多位妇产科专家表示,减少产妇生产时的痛苦,并非只有依赖麻醉师硬膜外注射麻醉药一种途径,亲人陪伴、“导乐分娩”等同样可以减轻产妇的痛苦。

  作为缓解生产疼痛的技术,无痛分娩技术已经存在超过70年,并早已在欧美普及,而在我国却只有短短的16年历史。公开资料显示,在欧美国家,无痛分娩的比例高达80%以上;但在我国,这个比例却不到10%。

  北京大学第一医院(北大医院)2001年开始开展无痛分娩的临床应用,是国内最早进行此项技术临床应用的医院,但目前的分娩镇痛率也只达到60%左右。北京大学第一医院妇产科专家金燕志教授介绍说,尽管北大第一医院从16年前就开展无痛分娩,作为全国第一家分娩镇痛基地,每月还面向全国的医生开展培训班,但很多公立医院到现在依然没有开展无痛分娩,最根本的原因就是麻醉师短缺。各大公立医院手术病人都很多,麻醉师经常要连轴转去完成手术,根本没有时间和精力去完成产程很长的无痛分娩手术。此外,因为还有一些产妇有椎管类麻醉禁忌症、一些家属对麻醉后是否有后遗症心存顾虑等情况,无痛分娩也并不是对所有的产妇都适合。

  北京宝岛妇产医院的杜怀清医生从事临床麻醉30多年,她介绍说,欧美等发达国家1万个患者对应的是2.4个麻醉师,我国这个数字仅为0.5。数据显示,我国麻醉师的缺口达到30万。

  金燕志认为,与硬膜外麻醉相比,家属陪伴在产妇身边、产程整个过程有专业的助产士陪同,都可以有效化解产妇的疼痛,确保安全生产。

  北京宝岛妇产医院院长姜礼盟说,在医院的孕妇课堂上他一定会讲的一堂课就是分娩镇痛,让产妇很早就知道生产的整个过程包括哪些步骤,提早做好心理建设。此外,医院也积极推进“导乐分娩”,这也是目前国际妇产科学界倡导的一种妇女分娩方式。导乐分娩意味着在产妇分娩的全过程中,都会有一位态度和蔼、精通妇产科知识的导乐师始终陪伴在产妇身边。导乐师可以及时地在心理上安慰产妇,在产妇腰骶等部位不舒服时按摩安抚,播放音乐让产妇放松精神,此外还能够用专业的妇产科知识让产妇克服恐惧心理等。姜礼盟院长表示,已经有研究证实,有了导乐师的全程陪护,产妇的心理压力明显变小,生产的过程因此减少了不必要的痛苦。

编辑:赵凯娜