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导读:执行的前提条件是什么?服从。


        执行的前提条件是什么?服从。听起来简单,做起来就难了。心悦诚服,让一个人在内心深处佩服你,敬仰你,但恐怕是人世间最难的事了。
先看一个企业文化的案例吧。

  有家公司经常出现员工用餐浪费的现象,总经理苦口婆心劝导,也出台了不少规章制度,但无济于事。于是,他挑一个合适的机会,把部门经理全部组织起来,排队到剩菜剩汤桶边,二话不说,舀起一碗一口喝掉,然后要求大家排队重复以上的动作。自此之后,浪费现象消失了。这个案例成为这家公司员工引以为荣的故事,总经理成了员工心目中的神。

  而有些企业的领导者又是什么样子呢?员工上班必须戴工牌,领导者不用戴;员工工作必须按时完成,领导者可以拖一拖;员工提前下班叫早退,领导者提前下班叫临时有事……

  文化积累于点点滴滴,有时,领导者一个不妥的动作就会影响员工的行为,高处不胜寒。所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝,什么样的领导人带出什么样的团队。要打造一支强执行力的团队,那团队的最高领导人也必须是一个强执行力的人。

强执行力的领导者具备哪些条件呢?

1说话果断干脆,不拖泥带水

  看一个领导人开会就知道了。执行力强的时间性很强,计划性很强,完全按计划执行。反之就是东扯西拉,互相推诿,时时做不了决定。

2绝对兑现承诺

  事情未考虑成熟就不要乱表态,一旦表态了就要兑现。有些领导人惯于口头承诺,但事后一想不对劲,马上反悔了。就这一个动作,足以让团队的执行力消失殆尽。

3心要狠,坚持以法治理

  当处罚一个曾经有过功劳的员工时,领导者犹豫了,并且用各种理由来说服自己,说服他人。不论理由多充分,只要未以法处理,所有解释都是空白的。

4要有高度,格局要大

  员工跟着你就是因为他们看不清楚,而领导者看得远。如果一个领导者和员工一样只能看到眼前,你想员工会跟着你吗?

5要能承担责任

  员工为什么跟着你,就是因为团队中需要有人承担责任。功劳是别人的,责任是你的,这样的领导,员工才愿意追随。

6能帮助员工实现梦想

  不论你的才华有多高,能力有多强,都只是你的;帮助员工成长才是领导最重要的技能。有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的,说的都是废话,他们为什么要把公司当做自己的呢?换一种说法,你要帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想,这才能水到渠成,顺其自然。

7要具备描绘企业前景的能力

  只有把员工的目标与公司的未来有机结合起来,才是激发他们的最有效的方法。但是企业的前景无法自动呈现,你必须清楚描绘企业的前景,让他们可以感受得到。


因此,领导者需要避免讲话拖拖拉拉,随意承诺又善变,既要帮助员工实现他们的梦想,又要实现公司的愿景,描绘企业的前景要可行、可信。只有这样,才能让员工有归属感,有动力,有执行力。

总之,没有领导者的潜心修炼,哪有员工的高效执行力呢?员工的执行力差,领导者要从自身找原因,他们的表现是你行为的衍射。

潜心修炼,功到自然成。

领导力决定执行力。


承诺、贡献、能力、坚持!心身合一,知行合一!


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中国“深海勇士”号载人深潜试验圆满成功
2017年10月03日 17:12  来源:中国新闻网 

     【解说】10月3日上午,“深海勇士”号载人深潜试验队在中国南海完成“深海勇士”号载人潜水器的全部海上试验任务后,返航三亚港。

  据了解,“深海勇士”号载人潜水器是国家“十二五”863计划的重大研制任务,由中国船舶重工集团702所牵头、国内94家单位共同参与。 研发团队历经8年持续攻关,在“蛟龙”号研制与应用的基础上,进一步提升中国载人深潜核心技术和关键部件自主创新能力,降低运维成本,有力推动深海装备功能化、谱系化建设。

  【同期】(中船重工702所“深海勇士”号总设计师 胡震)我们深海勇士号这次海试非常成功,所用的时间、所做的项目都是前所未有的,我们感到非常激动。我觉得这是我们载人深潜试验一个突破,同时表明我们国家自主开发的深海装备技术取得了重大进展。

  【解说】“深海勇士”号载人深潜试验队由中国科学院深海科学与工程研究所牵头,来自中国的19个企事业单位的112名队员和“探索一号”载人潜水器支持母船、“中国海监2168”警戒船共同组成。

  “深海勇士”号载人深潜试验队于2017年8月16日从三亚港启航,圆满完成了各项海试任务,通过了中国船级社的入级检验和专家组现场验收。

  记者 李宇凡 林士杰 海南三亚报道

编辑:赵凯娜